以人为本人适其位

今飞始终坚持“以人为本”,坚持尊重人,理解人,关心人,以充分调动广大员工的积极性和创造性。坚持“人适其位”,根据员工的能力和表现,安排至合适的岗位,从而最大限度地发挥每个员工的潜能,不断增强公司的内聚力,实现创一个百年企业之远景目标。

今飞把人才作为企业第一资源,把依靠人才作为企业发展的根本前提,把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。以包容开放的企业文化为各类人才提供充分施展才华的舞台,做到人尽其才,才尽其用。促进企业与员工互相发展,并让员工分享企业发展成果实现共同发展,共享成功。

制定人才梯队战略

实施后备干部培养制度,构建核心人才队伍,打造合格员工团队。

优化选人机制

坚持“德才兼备,以德为重”标准,坚持“内育为主,外聘为辅”的原则,每年招聘150名以上高校应届大学生,兼顾双一流大学生的招收比例以及行业内有一定技术水准成熟人才的引进。

优化用人机制

按“能者上、平者让、庸者下”的原则,为员工提供不断晋升的空间,施展才华的舞台。

优化育人机制

以创建“学习型”组织为目标,倡导员工持续学习的心态和能力,不断完善今飞商学院的育人功能,做好现有干部和后备干部的培训培养。

优化留人机制

建立以业绩为导向的薪酬激励体系,积极推进“合伙人”制度及股权激励,充分体现“按劳分配、按贡献取酬”的激励原则,使收入向高技能者、高业绩者、高贡献者倾斜。为核心员工解决安居问题,让工作着并快乐着的企业文化深入到每一位员工。